中国银行连州支行

[基本概况和工作思路]

中国银行股份有限公司清远连州支行内设业务发展部，下设营业部及东门中路支行两个对外服务营业网点，现有在职干部职工28人，内退6人，退休1人。

2009年总体思路是：随着连州交通设施的不断完善和投资环境的不断改善，中行的业务发展面临很大的机遇和挑战。一年来，在清远分行党委的正确领导下，认真落实科学发展观，按照“跑赢大市”经营理念，加强员工队伍建设，狠抓业务发展和风险管理，确保中行各项业务健康和可持续发展。

[主要成绩]

至12月底，人民币各项存款余额为69235万元，比上年增加1571万元；外币存款余额181.1万美元；零售消费贷款余额6676万元，比上年新增2819万元；实现中间业务收益180万元。

[主要做法]

（一）抓好业务的发展。年初根据上级分行的工作要求，以中间业务、零售贷款和人民币储蓄、企业存款业务为发展重点，制定切实可行的工作措施，深入开展首季“开门红”PK方案等一系列竞赛活动。同时按照分行下达的二季度阶段性任务指标及三季度开展实施的“跑赢大市”方案，制定发展措施，强化员工的忧患意识，要求全行员工要认清形势，树立危机感，发动全行员工全员营销，为促进支行各项业务的发展奠定基础。

（二）严格内控管理

1、坚持以党风廉政建设带动内控防案工作，加强内控有效传导，积极开展“安生保障年”活动，深入开展学习教育活动。提高员工辨别是非的能力，防范道德风险。强化员工合规经营理念。按照分行的要求组织全行员工签订2009年党风廉政建设暨内控防案责任书、党风廉政建设暨内控防案工作保证书、依法合规承诺书，促使员工合规合法办理业务，防范风险。

2、加强家访及员工异常情况排查。为进一步加强对员工“八小时之外”的行为动态、社交等情况的了解，防范道德风险，开展了对员工“八小时之外”的“社交圈”、“生活圈”异常情况排查。同时严格落实对员工进行家访制度，家访率达到100%。

3、加强内控制度的执行力,提高安全防范意识。一年来，内控工作继续实行“立体式”管理，不断加大内控管理和执行力度。同时组织各网点员工进行防抢劫和防火等演练工作，切实提高员工安全防范意识和处置突发事故的能力，确保人员和国家财产的安全。

（三）扎实深入开展反洗钱工作。支行班子十分重视反洗钱工作，成立了反洗钱工作领导小组，明确各部门负责人为第一责任人。领导小组根据人民银行及上级分行的有关要求，在网点悬挂反洗钱及个人征信宣传横幅，组织业务人员在连州市区开展大型反洗钱及个人征信宣传活动。开展反洗钱宣传月活动，向群众讲解反洗钱相关知识，派发宣传单张。同时加强员工反洗钱业务培训，不断提高员工的反洗钱意识和专业水平。一线网点及时向当地人行及上级分行报送大额及可疑交易情况（报表），确保反洗钱工作落到实处。

（四）认真抓好党风廉政建设工作 。一年来，中行十分重视党风廉政建设工作，新旧班子成员能充分发扬爱岗敬业的精神，工作兢兢业业，自觉地在全行员工中发挥表率作用。严格遵守中纪委“十个不准”和金融纪工委“十个严禁”规定，正确对待和使用手中的权力，坚持落实党风廉政建设责任制度，保持廉洁自律，坚持民主治行。领导班子成员能做到分工不分家，坚持行长办公会议制度、集体议事制度，有事互相通气，大事研究决定，坚持和完善了行务公开制度，全行重大事项均通过不同形式进行公开，广泛听取群众意见。

（五）抓好企业文化建设，做好员工安稳工作。一年来，中行注重加强企业文化建设，充分利用有限的资源，通过组织员工开展学习教育活动、业务培训、文体活动等形式，增长了员工的知识，增进了员工之间的沟通和联系，增强了支行班子的凝聚力和战斗力。